24 года, 26 августа 1999
Ростов-на-Дону
+7 929 819 87 10 / [email protected] /https://t.me/and_eidi
Русский — родной / English — B1, на май 2023
**Проджект-менеджер в IT / Нетология,** курсы проф. переподготовки, 10 мес.
**Поколение Python / Stepik (в процессе)**
Управление проектами. От теории к практике ****/ Stepik, 2023
JIRA: ведение задач на электронных досках / Stepik, 2023
Курс по управлению проектами PM101 / PM Club, 2022
Английский язык – C1 / EFSET, 2021
Руководил и администрировал в проекты в сфере веб-/графического дизайна, сельского хозяйства и стратегического планирования с бюджетом проектов до 3 млн. руб и командой до 15 человек – рабочая группа (менеджмент и топ-менеджмент) проекта стратегического планирования, до 10 человек (подрядчики, дизайнеры, копирайтеры) в непосредственном подчинении в проектах по граф- и веб-дизайну, до 5 человек – в производственном с/х проекте.
Моя цель в карьере – покорить мир стать менеджером крутых проектов/продуктов, которые позитивно влияют на жизни многих людей =)
Моя задача – создавать ценность для компании и пользователей, попутно развивая команду проекта с учетом уникальности и ресурсов каждого человека.
Непрерывно пополняю свои знания и опыт не только в сфере управления проектами, но и предметной области каждого проекта в частности.
🏅 Достижение 🥑 Побочный проект
Декабрь 2023 - н.в постоянная работа
Менеджер по персоналу / HR-проектам ****в *** ****
Май 2022 - н.в проектная деятельность
Руководитель проектов, инженер в ПРХ “Рыбоводье” @ ribovodie.ru
Проект: Запуск комбикормовой линии на рыбоводном предприятии
Сроки: 6 месяцев
Бюджет: 3 млн руб.
Команда: 3 человека в подчинении, 2 компании-подрядчика
Мои задачи:
– поиск и сравнение предложений поставщиков на оборудование в рамках бюджета и сроков;
– проработка финансовой составляющей проекта: рассчет срока окупаемости, себестоимости продукции, экономии на кормах и пр.;
– разработка и корректировка технологических процессов и рецептур производства корма;
– формирование команды и обучение сотрудников работе с новым оборудованием;
– внедрение документов учета выработки, запасов, ТО;
Достижения:
🏅 3 месяца прошло от выбора поставщика на проект до установки оборудования в рамках бюджета и потребности в кормах;
🏅 за 3 месяца обучил сотрудников работе с оборудованием, а также путем совместной работы довели прочность гранулы от 1 до 15 минут в воде и вышли на стабильную мощность производства.
🥑 Побочный проект 1: Внедрение корпоративной почты и диска на предприятии
🥑 Побочный проект 2: Перенос на другую CMS и редизайн корпоративного сайта “Рыбоводье”
🥑 Побочный проект 3: Разработка системы таблиц для руководства для отслеживания запасов рыбы
Янв 2022 - Май 2022 (5 месяцев)
Менеджер дизайн/IT-проектов (частная практика) @ ei-di.ru – портфолио
Проект 1: Разработка логотипа, презентации и лендинга финансового стартапа (подробнее в портфолио)
<aside> 🔸 Сроки: 2 мес
Бюджет: до 200 тыс. руб.
Команда: 6 человек (веб/граф дизайнеры, разработчик, копирайтеры)
ПО: Tilda (zeroblok+code), PP, Adobe Illustrator, Figma + Trello, Miro
Методология: Гибкая
</aside>
Мои задачи:
Достижения:
🏅За 3 дня заново собрал удаленную команду для проекта “с нуля”: от копирайтера до веб-дизайнера;
🏅Упаковали новый продукт заказчика за 3 недели: логотип, лендинг на Tilda+код с калькулятором доходности и 2 инвестиционных презентации.
Проект 2: Разработка презентаций для выступления ПЖДТ (подробнее в портфолио)
<aside> 🔸 Сроки: до 1 мес
Бюджет: до 50 тыс. руб.
Команда: 2 человека (дизайнеры презентаций)
ПО: PP, Adobe Illustrator + Trello
Методология: Каскадная
</aside>
Мои задачи:
🥑 Побочный проект: Редизайн личного сайта-портфолио – http://desyatov.tilda.ws
Апр 2021 - фев 2021 (11 месяцев), работа в найме
Менеджер проектов @ astra-unit.com
Управление проектами в международной компании-агротрейдере: от разработки внутренних продуктов до привлечения иностранного финансирования.
Проект 1: Разработка корпоративного сайта компании (https://astra-unit.com)
<aside> 🔸 Сроки: до 1 мес (до моего вступления проект* – более 1 года)
</aside>
Мои задачи:
Достижения:
🏅За 10 дней вошел и завершил затянувшийся на 1 год проект по разработке сайта группы компаний.
Вадим Мерзликин, ген. директор агентства “РУФОРМАТ”
Проект 2: Администрирование проекта по разработке стратегии развития компании на 5 лет
<aside> 🔸 Сроки: до 6 мес
</aside>
Мои задачи:
🏅Меньше чем за месяц провел исследование рынка цифровых продуктов АПК и растительного мяса (CustDev, JTBD, глубинное интервью, трендвотчинг);
Проект 3: Разработка HR-презентации для новых сотрудников*
<aside> 🔸
</aside>
Мои задачи:
